{"id":11295,"date":"2022-11-07T14:42:04","date_gmt":"2022-11-07T17:42:04","guid":{"rendered":"https:\/\/abea.com.br\/?p=11295"},"modified":"2022-11-07T14:42:04","modified_gmt":"2022-11-07T17:42:04","slug":"manutencao-na-industria-4-0-envolve-planejamento-e-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abea.com.br\/sp\/manutencao-na-industria-4-0-envolve-planejamento-e-tecnologia\/","title":{"rendered":"Manuten\u00e7\u00e3o na ind\u00fastria 4.0 envolve planejamento e tecnologia"},"content":{"rendered":"<p><em>Artigo por Andreas G\u00f6hringer*<\/em><\/p>\n<p>Pense na ind\u00fastria do passado: m\u00e1quinas antigas, inseguras, com equipamentos enviados fora de hora para manuten\u00e7\u00e3o e equipes sem preparo para lidar com as novas exig\u00eancias. Se olharmos para tr\u00e1s, vemos que os gastos com reparos podiam at\u00e9 mesmo extrapolar o lucro l\u00edquido anual.<\/p>\n<div>\n<p>Ao voltamos ao presente, com olhos para o futuro, vemos que a Ind\u00fastria 4.0 n\u00e3o tolera imprevistos como esses. Hoje, identificar as causas de poss\u00edveis falhas \u2013 antes que elas ocorram \u2013 \u00e9 fundamental. E quais s\u00e3o elas?<\/p>\n<p>Infelizmente, observo que os sintomas de falhas nos equipamentos costumam mascarar as verdadeiras causas de problemas, que envolvem contamina\u00e7\u00f5es e m\u00e1 opera\u00e7\u00e3o do equipamento.<\/p>\n<p>Se voc\u00ea garantir a perfeita instala\u00e7\u00e3o e seguir as diretrizes do fabricante, podemos dizer que eventuais problemas ser\u00e3o fortemente minimizados. Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio implantar um programa rigoroso de risco zero, tanto pela seguran\u00e7a dos seus colaboradores quanto para a preserva\u00e7\u00e3o de seus bens de capital.<\/p>\n<p>Sabemos que um programa de tal porte n\u00e3o nasce da noite para o dia, por isso saliento a import\u00e2ncia de prever melhorias de manuten\u00e7\u00e3o industrial em etapas. Algo fact\u00edvel e que traga resultados mensur\u00e1veis.<\/p>\n<p>Uma das solu\u00e7\u00f5es mais eficazes atualmente para manuten\u00e7\u00e3o controlada e eficaz \u00e9 a implementa\u00e7\u00e3o de tecnologia em todas as m\u00e1quinas da planta, para que processos de manuten\u00e7\u00e3o possam ser adaptados a um sistema \u00fanico. Quando operado por radiofrequ\u00eancia, \u00e9 poss\u00edvel garantir o melhor controle e planejamento das revis\u00f5es peri\u00f3dicas.<\/p>\n<p>O sistema tem como premissa o uso de um chip acoplado a cada um dos equipamentos ou a componentes de equipamentos, de forma a armazenar dados de trocas ou interven\u00e7\u00f5es, como data, pr\u00f3ximo agendamento e at\u00e9 quem realizou a opera\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de armazenar e disponibilizar toda documenta\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para a interven\u00e7\u00e3o, como manuais, instru\u00e7\u00f5es, registros etc. A vantagem em rela\u00e7\u00e3o ao antigo sistema de c\u00f3digo de barras \u00e9 a rastreabilidade e armazenagem de dados em nuvem, incluindo agilidade e confiabilidade.<\/p>\n<p><strong>Como escolher entre a manuten\u00e7\u00e3o preventiva ou preditiva<\/strong><\/p>\n<p>\u00c9 importante estabelecer a diferencia\u00e7\u00e3o: a manuten\u00e7\u00e3o preventiva \u00e9 aquela planejada para ocorrer num determinado intervalo de tempo. J\u00e1 a preditiva, que tamb\u00e9m pode ser planejada periodicamente, utiliza medi\u00e7\u00f5es por aparelhos para verificar a condi\u00e7\u00e3o do equipamento e eventuais necessidades de troca.<\/p>\n<p>Em mat\u00e9ria de planejamento, \u00e9 poss\u00edvel dizer que as trocas preditivas devem ser usadas em complemento \u00e0 a\u00e7\u00e3o preventiva. O resultado \u00e9 o aumento da vida \u00fatil das m\u00e1quinas e economia de tempo e rentabilidade.<\/p>\n<p>Em se tratando de fluidos (l\u00edquidos ou gasosos), um item crucial nas manuten\u00e7\u00f5es \u00e9 o diafragma de veda\u00e7\u00e3o das v\u00e1lvulas. Se ele n\u00e3o estiver em perfeito estado, podem ocorrer vazamentos, o que compromete toda a opera\u00e7\u00e3o e seguran\u00e7a do processo e das pessoas. Sua quebra pode levar junto toda a m\u00e1quina, ou at\u00e9 mesmo todo o sistema.<\/p>\n<p>Acredito que o planejamento corajoso e inteligente seja a chave para o futuro da ind\u00fastria \u2013 para manter a seguran\u00e7a de todos, a competitividade e o compliance total em todos os processos.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\" wp-image-11299 aligncenter\" src=\"https:\/\/abea.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Andreas-Gohringer-1-300x295.png\" alt=\"\" width=\"311\" height=\"306\" srcset=\"https:\/\/abea.com.br\/sp\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Andreas-Gohringer-1-300x295.png 300w, https:\/\/abea.com.br\/sp\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Andreas-Gohringer-1-768x756.png 768w, https:\/\/abea.com.br\/sp\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Andreas-Gohringer-1.png 914w\" sizes=\"(max-width: 311px) 100vw, 311px\" \/><\/p>\n<p><em>*Andreas G\u00f6hringer \u00e9 CEO da GEM\u00dc V\u00e1lvulas, Sistemas de Medi\u00e7\u00e3o e Controle no Brasil e conselheiro da C\u00e2mara de Com\u00e9rcio e Ind\u00fastria Brasil-Alemanha (AHK Paran\u00e1).<\/em><\/p>\n<p><em>Sobre a GEM\u00dc &#8211; A filial da multinacional alem\u00e3 criada por Fritz M\u00fcller na d\u00e9cada de 1960 disponibiliza ao mercado brasileiro v\u00e1lvulas de extrema efici\u00eancia e qualidade. A planta situada em S\u00e3o Jos\u00e9 dos Pinhais (PR), que conta com 100 colaboradores e soma mais de 40 anos no Brasil, produz v\u00e1lvulas e acess\u00f3rios para o tratamento de \u00e1gua e efluentes em ind\u00fastrias de todas as \u00e1reas, como siderurgia, minera\u00e7\u00e3o e fertilizantes, bem como para integrar sistemas de gera\u00e7\u00e3o de energia. Na \u00e1rea de PFB (farmac\u00eautica, aliment\u00edcia e biotecnologia), a GEM\u00dc \u00e9 l\u00edder mundial e vende para toda a Am\u00e9rica Latina produtos de alta precis\u00e3o, com atendimento local, al\u00e9m de consultoria com profissionais capazes de orientar na escolha da melhor solu\u00e7\u00e3o em v\u00e1lvulas para cada aplica\u00e7\u00e3o. Mais informa\u00e7\u00f5es:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.gemu-group.com\/pt_BR\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/www.gemu-group.com\/pt_BR\/&amp;source=gmail&amp;ust=1667926164729000&amp;usg=AOvVaw2KRmDLC5GFLIrswIpNXXrn\">https:\/\/www.gemu-group.com\/pt_<wbr \/>BR\/<\/a><\/em><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Artigo por Andreas G\u00f6hringer* Pense na ind\u00fastria do passado: m\u00e1quinas antigas, inseguras, com equipamentos enviados fora de hora para manuten\u00e7\u00e3o e equipes sem preparo para lidar com as novas exig\u00eancias. Se olharmos para tr\u00e1s, vemos que os gastos com reparos podiam at\u00e9 mesmo extrapolar o lucro l\u00edquido anual. Ao voltamos ao presente, com olhos para o futuro, vemos que a Ind\u00fastria 4.0 n\u00e3o tolera imprevistos como esses. 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